微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
由新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)承辦的“6S精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)”,于5月7日早上8點(diǎn)10分,在中原輥軸的行政小院隆重召開(kāi)。
啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)集錦
大會(huì)由企管辦郭副主任主持。??偨?jīng)理做動(dòng)員報(bào)告,朱副總經(jīng)理宣讀該項(xiàng)目活動(dòng)的行政管理名單,發(fā)放各小組隊(duì)牌,領(lǐng)讀誓詞。參加宣誓的150余名員工,群情激奮,積極響應(yīng),現(xiàn)場(chǎng)簽名。
集體激奮宣誓
當(dāng)天下午,廠部召開(kāi)“6S管理工作會(huì)議”。會(huì)上朱副總經(jīng)理詳細(xì)安排了管理委員的具體分工,明確了近期委員們必須完成的任務(wù),針對(duì)第一階段的6個(gè)樣板區(qū)做出了“集中精力打殲滅戰(zhàn)”的指示。牛總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)重申了該項(xiàng)工作的緊迫性和重要性。
顧問(wèn)監(jiān)督指導(dǎo)
熱處理車間率先領(lǐng)命執(zhí)行,以他們固有的雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)去整頓車間。于是,在新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)兩位顧問(wèn)專家的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)下,他們一直忙到晚上11點(diǎn)半,方首戰(zhàn)告捷,得令當(dāng)天收工。
“6S”的嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、全面、細(xì)致,由此可見(jiàn)一斑!
6S現(xiàn)場(chǎng)改善
5月8日,各小組遵照計(jì)劃安排,紛紛捋袖上陣。已經(jīng)沒(méi)了本色的機(jī)器設(shè)備,在無(wú)數(shù)雙手的擦拭下,重放光彩;雜七雜八的堆砌陳放,開(kāi)始被歸類、標(biāo)識(shí)。
5月9日早上9點(diǎn),在“6S進(jìn)程總結(jié)會(huì)”上,當(dāng)專家向在座的各小組負(fù)責(zé)人問(wèn)好時(shí),在座者以整齊、有力、響亮的聲音回答:好!很好!!非常好!??!這是對(duì)昨天自己的獎(jiǎng)賞,也是給今天重新開(kāi)始的鼓勵(lì),更是承前啟后,鉚足干勁的自信!
上班總結(jié)昨天,當(dāng)天必須完善。完整記錄過(guò)程,查漏不得隔天。連續(xù)、連貫、連軸轉(zhuǎn),成果一定短、平、快!沒(méi)有懈怠、沒(méi)有自滿、沒(méi)有讓步和寬懷,嚴(yán)以律己靠規(guī)范!這是中原輥軸公司整體面貌再上一個(gè)新臺(tái)階的重要保障。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等