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2020年5月21日,四川中匯惠東礦業(yè)有限公司針對高層、中層管理人員開展了高效班前會培訓(xùn),此次培訓(xùn)會由新益為顧問老師主持并培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)老師以現(xiàn)在企業(yè)一線基層管理的困惑為切入點,例舉了員工不理解公司的文化、員工不理解主管的意圖、員工同一錯誤反復(fù)發(fā)生等系列問題點,引起了大家的興趣與關(guān)注。
培訓(xùn)現(xiàn)場
此次班前會培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)為三大模塊7大項內(nèi)容。三大模塊分別為班前準(zhǔn)備、會議過程、會后匯報。班前準(zhǔn)備的項目包括會議物資準(zhǔn)備(實物案例、照片、文件資料、看板內(nèi)容、記錄工具、獎品等)、個人穿戴、攝影攝像(人、設(shè)備);特別是一些質(zhì)量、安全事故的案例,老師要求大家召開班前會一定要有實物展示,確保員工能準(zhǔn)確理解。在會議過程階段,首先是隊列要求,其次是7大項會議講解內(nèi)容:前一日工作總結(jié)、安全事項、質(zhì)量事項、當(dāng)日生產(chǎn)安排(含計劃、設(shè)備維保、現(xiàn)場改善任務(wù)等)、信息通報、提問及分享、每日安全必讀。會后匯報則是要求各團(tuán)隊每日將班前會召開情況通報至微信群,便于監(jiān)督會議召開質(zhì)量。
在培訓(xùn)中,老師還對班前會召開提出了如下要求:
1.會議時間盡可能控制在10分鐘內(nèi);
2.會議結(jié)束后全員各就各位,而不是再去準(zhǔn)備PPE等事項;
3.要求主持人聲音洪亮、正定大方;
4.在現(xiàn)有基礎(chǔ)薄弱下,會議主持人人需要在當(dāng)天下班后完成第二天班前會內(nèi)容的準(zhǔn)備。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等