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6月9日上午10點,中原輥軸全部后勤人員在二樓會議室參加“打造最美辦公室”啟動會。這是重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司代表二次進(jìn)廠,跟蹤檢查車間整改的同時,又推進(jìn)的一個新課題。
中原輥軸設(shè)立了9個行政科室(其中兩個為經(jīng)理室),管理人員40余名。此次活動共分6個小組:①和諧隊(質(zhì)檢部)②完美戰(zhàn)隊(技術(shù)部)③通達(dá)戰(zhàn)隊(外貿(mào)部)④精英五人組(生產(chǎn)部+安全設(shè)備部)⑤經(jīng)營之光(經(jīng)營部)⑥陽光戰(zhàn)隊(財務(wù)部+企管辦)。
就好像聽到了沖鋒號,會議剛一結(jié)束,各隊就進(jìn)入了戰(zhàn)備狀態(tài),而技術(shù)部更是口號陣陣,一馬當(dāng)先。從中午12:27分開始,微信群就像炸開的鍋,頻頻發(fā)送著“你不讓我,我不讓你”的勞動場面,涌動著“自破之鳥”的決心和干勁。10日,“大整理、大整頓、大清掃”的勢頭有增無減,晚上10點時的辦公樓依舊腳步匆匆,燈火通明,每一雙手都在忙碌,每一張辦公桌的陳設(shè)都在改變,每一件辦公室的變化都在須臾間產(chǎn)生。
恰似一陣颶風(fēng),席卷了灰蒙蒙的天空,亂糟糟的物品;好像一陣驟雨,洗滌出一個個窗明幾凈、陳設(shè)合理、擺放有序的辦公環(huán)境。
12日上午9點,舉行“最美辦公室”報告大會。6位隊長以不同的講解風(fēng)格陳述了本團(tuán)隊兩天半的改善歷程、亮點展示和后期計劃,選出6名改善標(biāo)兵,評出三個優(yōu)秀團(tuán)體。
十年樹木,百年樹人。無論怎樣艱苦卓絕的清掃,不管何等奮不顧身的整頓,都只是曇花一現(xiàn),過往云煙,關(guān)鍵是如此辛苦的結(jié)果到底能保持多久!這就取決于員工素養(yǎng),而素養(yǎng)的推行是一個長期工程。即:形式化→形事化→規(guī)范化→標(biāo)準(zhǔn)化→習(xí)慣化
完成了素養(yǎng)的培養(yǎng)過程,中原輥軸??偨?jīng)理要求員工達(dá)到的工作方式“標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和模塊化”,也會破繭而出。
祝愿“最美辦公室”恒久而長遠(yuǎn)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等