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2020年7月23-24日,泰豪沃達(dá)6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查驗(yàn)收總結(jié)。
總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)
公司全體員工經(jīng)過(guò)2個(gè)月持續(xù)不斷的6S現(xiàn)場(chǎng)改善,生產(chǎn)區(qū)域布局做適當(dāng)調(diào)整,倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域重新規(guī)劃,泰豪沃達(dá)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化巨大,現(xiàn)場(chǎng)改善效果顯著。
現(xiàn)場(chǎng)改善展示
泰豪沃達(dá)6S現(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)超過(guò)219個(gè),制定《泰豪沃達(dá)6S管理標(biāo)準(zhǔn)》39個(gè),制作《泰豪沃達(dá)目視管理手冊(cè)》46項(xiàng),更新更新和制作管理看板超過(guò)10張,規(guī)范化早會(huì)運(yùn)行流程,早會(huì)形式多樣化。
現(xiàn)場(chǎng)改善展示
經(jīng)過(guò)本次項(xiàng)目輔導(dǎo),泰豪沃達(dá)6S精益達(dá)現(xiàn)場(chǎng)改善取得了巨大成功,員工素養(yǎng)也得到進(jìn)一步提升,相信在未來(lái),泰豪沃達(dá)的員工也同樣能講這種改善精神延續(xù)下去,改善永不止步!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等