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精益管理咨詢價(jià)值體現(xiàn)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-05 瀏覽次數(shù):

    近幾年,精益管理咨詢?cè)诟鞔笃髽I(yè)如火如荼的運(yùn)用著。但是在大多數(shù)企業(yè),你問他們?yōu)槭裁匆獙?shí)施精益管理咨詢,他們說不出個(gè)所以然來。那么,為什么企業(yè)要導(dǎo)入精益管理咨詢呢?下面新益為精益管理咨詢公司從六個(gè)方面闡述精益管理咨詢的價(jià)值體現(xiàn)。

     

    精益管理咨詢

     

    精益管理咨詢

     

    一、建立系統(tǒng)管理

     

    我們坦誠(chéng)的說,中小企業(yè)家能自己內(nèi)部導(dǎo)入精益管理項(xiàng)目的人還不多,要么是不具備這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu);要么是具備這樣的能力,由于時(shí)間有限,自己的心也靜不下來。有的企業(yè)為了解決企業(yè)精益管理系統(tǒng)建立問題,花高代價(jià)引進(jìn)了空降精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理人,但空降職業(yè)經(jīng)理人雖然專業(yè)水平高,由于不同的企業(yè)規(guī)模有不同的管理模式,或一旦成為企業(yè)的一份子,往往會(huì)因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié),最終導(dǎo)致兩敗俱傷而告終。

     

    而精益管理咨詢公司作為第三方,與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系,而且作為第三方說的話,不管是企業(yè)中層管理,或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽,因在沒有任何利益沖突的情況下,還能給他們帶來價(jià)值,還可以完全以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向,全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造,來結(jié)合企業(yè)的實(shí)情運(yùn)作,并完全落地實(shí)施。

     

    二、心智模式的改變(思想啟發(fā))

     

    人們的心智模式(思想)體現(xiàn)了一種對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。我們必須承認(rèn),由于每個(gè)人的經(jīng)歷有限,知識(shí)有限,大家都存在認(rèn)識(shí)事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻,聞道有先后。精益管理咨詢顧問,作為精益管理方面的專家,其心智(思想)不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的,更是建立在對(duì)眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基之上的。我們不能說,精益管理咨詢顧問在管理方面就不存在認(rèn)識(shí)的盲區(qū)和誤區(qū),但是他們的思想對(duì)企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能里,能量發(fā)揮出來后,才能產(chǎn)生對(duì)接,可能管理咨詢顧問的一個(gè)小小思想閃光點(diǎn)的照明,就能點(diǎn)亮企業(yè)家思想的寶藏,給企業(yè)管理方面帶來巨大的收益。

     

    三、實(shí)操型解決問題

     

    作為一個(gè)精益管理咨詢公司,其一項(xiàng)非常核心的能力就是邏輯性非常強(qiáng),善于分析問題。

     

    通過對(duì)問題的深入分析,精益管理咨詢公司找出產(chǎn)生問題的原因,以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因,從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實(shí)質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景,從而找到解決問題的思路和方法。

     

    四、起到溝通橋梁作用

     

    通過我們輔導(dǎo)過幾十家企業(yè)中分析發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)最大的成本就是溝通,經(jīng)理人不知道員工的想法是什么,員工更不會(huì)告訴老板自己的真實(shí)想法是什么。因?yàn)闇贤ú坏轿?,?dǎo)致企業(yè)一些問題惡化,人與人之間的關(guān)系緊張,給企業(yè)造成很大的潛在浪費(fèi)或變向損失。

     

    五、問題洞察與分析

     

    精益管理咨詢公司的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問題具有獨(dú)到的洞察力,不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題,更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問題,并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議,通過精益管理咨詢顧問老師們對(duì)企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后,能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,再提出合適企業(yè)發(fā)展的思路,為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用,讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí),避免少走彎路,少浪費(fèi)資源。

     

    六、培養(yǎng)精益人才

     

    企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力,最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過精益管理咨詢顧問系統(tǒng)的、教練式的培訓(xùn)。能夠培養(yǎng)出企業(yè)自己的階梯的精益人才,保證企業(yè)精益管理的持續(xù)推進(jìn)。

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