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如何建立精益管理制度
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-01 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,成為一流的的偉大公司,一定要有強(qiáng)大的制度體系做支撐。因此,面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須具備精益管理機(jī)制。本文,我們提出了精益管理制度建立的幾點(diǎn)方法,希望能夠幫助大家。

     

    精益管理

     

    精益管理

     

    一、學(xué)會(huì)給員工賦能

     

    我們都知道馬斯洛的需求理論,如今我們很多的員工,特別是2000后的孩子即將走上工作崗位,他們工作的目的就是為了自我實(shí)現(xiàn),這個(gè)時(shí)候傳統(tǒng)的命令控制以及所謂的激勵(lì)方式都已經(jīng)行不通了。

     

    現(xiàn)在流行一個(gè)詞叫做“賦能”,如何賦能就顯得非常重要。賦能它并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào),而是要變成制度和體系。因?yàn)槲覀円辉購?qiáng)調(diào)員工的培養(yǎng)培訓(xùn)是賦能的一個(gè)重要手段。

     

    要想很好的賦能我們就要把整個(gè)的培養(yǎng)培訓(xùn)上升到戰(zhàn)略的層面,上升到競(jìng)爭(zhēng)力的層面。那這樣才能真正的讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中贏得好的人才,培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,才能提高員工的應(yīng)對(duì)能力。當(dāng)員工面對(duì)崗位,面對(duì)每一個(gè)流程與環(huán)節(jié),他到底需要什么樣的能力,需要什么樣的價(jià)值觀去匹配,精益管理要培養(yǎng)這樣的能力,培養(yǎng)這樣的高效銜接的流程,降低成本才能贏得未來。

     

    二、強(qiáng)化組織的效率

     

    改革開放40年,許多的民營企業(yè)獲得了很大的發(fā)展,但是我們真正贏得組織紅利的時(shí)代才剛剛開始。大家都知道,我們傳統(tǒng)的企業(yè)不太重視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是既當(dāng)球員又當(dāng)裁判又當(dāng)教練,自己跟自己打,自己跟自己踢球,自己裁判自己,沒有輸贏。

     

    精益管理組織結(jié)構(gòu)建立的重要前提就是很好的組織結(jié)構(gòu)流程體系的對(duì)應(yīng)。組織設(shè)計(jì)是我們下一個(gè)管理紅利的核心命題,當(dāng)一個(gè)企業(yè)在開始創(chuàng)立的時(shí)候,我們說組織是職權(quán)型的,老板應(yīng)該說了算。慢慢經(jīng)過發(fā)展我們的組織結(jié)構(gòu)變成職能型的,職能型的就需要有生產(chǎn)部、人力資源部和財(cái)務(wù)部等等,也就是我們今天講的所謂的職能結(jié)構(gòu)。

     

    這樣的結(jié)構(gòu)有一個(gè)特點(diǎn)就是專業(yè)化的體現(xiàn),同時(shí)它也有自身的缺陷,因?yàn)闀?huì)造成各個(gè)部門各自為政互相推諉,互相埋怨這樣的氛圍出現(xiàn),這個(gè)時(shí)候企業(yè)的老板就要在中間起到協(xié)調(diào)的作用。

     

    組織結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)的發(fā)展,慢慢的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)事業(yè)部這樣的結(jié)構(gòu)。之后公司的很多事情,需要我們的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人去商量,也就是所謂的事業(yè)部經(jīng)理。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)家可能就不是在中間進(jìn)行協(xié)調(diào)了,他要往后退。

     

    再發(fā)展,企業(yè)要上市或者上市以后,企業(yè)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)變成了董事會(huì)的結(jié)構(gòu)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)家說話,就不像剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你說了算,董事會(huì)的結(jié)構(gòu)需要三分之二以上的人表決同意才能進(jìn)行決策。這個(gè)時(shí),候企業(yè)家更多的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的站在組織外面,做好教練做好方向的引導(dǎo)就可以了。

     

    所以組織的紅利伴隨著企業(yè)發(fā)展不同階段,企業(yè)家的角色也會(huì)不停的轉(zhuǎn)換。

     

    三、精益管理用文化助力企業(yè)的成長

     

    有人做過一個(gè)統(tǒng)計(jì),把世界上前100強(qiáng)的企業(yè),最好的世界級(jí)品牌做了個(gè)很好的跟蹤,同時(shí)也把那些過了百年的老牌企業(yè)做了跟蹤。最后發(fā)現(xiàn)這些長久不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是他們都有強(qiáng)大的企業(yè)文化。

     

    今天的員工已經(jīng)不是為了吃飽穿暖來工作,他們很在意氛圍,在意是不是公平公正和公開,是不是得到了應(yīng)有的尊重,這些都是文化的范圍。所以中小企業(yè)若想在未來三年獲得持續(xù)增長,企業(yè)文化的構(gòu)建就會(huì)越來越重要。

     

    四、建立高效的績效管理制度

     

    馬上又到年底,很多企業(yè)都頭疼績效管理如何做,首先我們的很多企業(yè)在績效管理的理解上就出現(xiàn)了偏差。精益管理過程中績效管理或者績效考核絕對(duì)不是為了考核員工而設(shè)定的,績效管理是為了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而設(shè)定的。所以很企業(yè)在他設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)上,已經(jīng)偏離了他的方向。

     

    我們說績效管理,它包含兩個(gè)方面一個(gè)叫考核,一個(gè)叫過程管理。然而很多的企業(yè)只有績效考核而沒有過程管理,導(dǎo)致最后績效管理做得一塌糊涂,所以打造科學(xué)高效的績效管理制度也十分的重要。

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