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2020年4月15日,四川中匯惠東礦業(yè)有限公司在辦公樓二樓會議室,開展了6S項(xiàng)目五期輔導(dǎo)總結(jié)大會。參加此次總結(jié)大會的有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一線管理人員共計(jì)20余人。
工作總結(jié)
工作點(diǎn)評
此次6S項(xiàng)目五期總結(jié)會由本期輔導(dǎo)重點(diǎn)、優(yōu)秀與不足、后續(xù)自主改善任務(wù)分解三大部分內(nèi)容組成。本期輔導(dǎo)重點(diǎn)模塊內(nèi)容有現(xiàn)場3S基礎(chǔ)、例會管理、VIP通道規(guī)劃、看板管理、長效運(yùn)營機(jī)制。其中,3S基礎(chǔ)改善圍繞整理、整頓、清掃展開,顧問針對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的特點(diǎn),以提高工作效率、提高場所利用率、降低庫存為方向進(jìn)行改善輔導(dǎo),現(xiàn)場3S發(fā)掘問題點(diǎn)約60余件,整改55件,整改完成率92%左右。
通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)智慧,階段性的解決了現(xiàn)場臟亂差、物資尋找效率低、物資拿取不便捷等系列問題。通過每日例會管理,訓(xùn)練大家工作方式,通過VIP通道優(yōu)化管理、看板建設(shè),提高通道的安全性、合理性、對外展示形象功能。改善的最終結(jié)果需要維持及持續(xù)提升,本期也調(diào)研了公司維持現(xiàn)狀,結(jié)合工作績效,建立長效機(jī)制,健全了日常維持評價(jià)的短板。
工作任務(wù)分解
本次耗時(shí)30分鐘的總結(jié)報(bào)告會,不僅是五期輔導(dǎo)的點(diǎn)睛之筆,更是提高企業(yè)管理干部積極性的平臺與契機(jī)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等