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近日,富源化工五期輔導(dǎo)會(huì)議首次召開(kāi),會(huì)上新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)老師對(duì)2020年度輔導(dǎo)目標(biāo)及內(nèi)容給大家做了介紹,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也作出了下一步重點(diǎn)工作的安排。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
輔導(dǎo)期間,新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)老師深入現(xiàn)場(chǎng)手把手輔導(dǎo)6源整改及3S實(shí)踐工作。建峰集團(tuán)工會(huì)王主席帶領(lǐng)建峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到廠參觀,集團(tuán)對(duì)于班組建設(shè)的項(xiàng)目輔導(dǎo)成效表示認(rèn)可,并召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)層溝通會(huì)議,交流了富源下一步班組建設(shè)的改善思路及集團(tuán)的要求,并對(duì)于富源目前的成果給予肯定,提出下周安排集團(tuán)多批人員到廠學(xué)習(xí)。
顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)參觀現(xiàn)場(chǎng)
通過(guò)此次輔導(dǎo),福源化工的班組建設(shè)管理又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,相信在大家的共同努力下,此次項(xiàng)目一定能為富源化工帶來(lái)新氣象!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等