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2020年4月23日,四川金杯化工有限公司在辦公樓三樓會議室,召開了目視管理手冊匯編總結(jié)大會。參加此次總結(jié)大會的有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)辦成員、新益為顧問機(jī)構(gòu)顧問組共計12人。
編委組織架構(gòu)
至目視管理手冊編制工作啟動以來,編委成員在新益為顧問機(jī)構(gòu)顧問老師的指導(dǎo)下,搭建手冊編制組織,明確組織職責(zé),以目視硬件設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn),以現(xiàn)場實際改善成果為依據(jù),開展了60余天的編寫工作。
目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊
此次目視手冊根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),分為辦公區(qū)目視管理標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)區(qū)目視管理標(biāo)準(zhǔn)。辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)涉及桌面定置管理、門牌標(biāo)準(zhǔn)、提示標(biāo)準(zhǔn)、地面移動物定制標(biāo)準(zhǔn)等類容,生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)涉及導(dǎo)視標(biāo)牌、安全警示、安全提示、顏色線條等標(biāo)準(zhǔn)。
目視化管理標(biāo)準(zhǔn)
此次經(jīng)過篩選匯總,共計建立具有金杯化工公司特色的目視管理標(biāo)準(zhǔn)60余項。手冊內(nèi)容項目有目的、對象、標(biāo)準(zhǔn)說明以及實施說明四大部分,并輔以標(biāo)準(zhǔn)圖及實施后的案例圖進(jìn)行直觀展示,圖文并茂,方便全員學(xué)習(xí)及查閱。在手冊中,對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行推薦等級也做出了明確要求。
此次目視管理手冊的成功匯編,不僅補(bǔ)充了企業(yè)在目視管理方面的空白,同時也為后續(xù)持續(xù)改善提供標(biāo)準(zhǔn)。至此,此次匯編總結(jié)會議取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等