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新益為6S咨詢公司概述:隨著生活水平的不斷提高,人們對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的要求越來(lái)越高,也越來(lái)越注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。近些年,作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法的6S管理越來(lái)越受到建筑施工管理者的青睞。
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理
根據(jù)我國(guó)的建筑施工管理的現(xiàn)狀,以及6S管理體系的特點(diǎn),將6S管理方法運(yùn)用到建筑施工領(lǐng)域有以下步驟:
一、施工企業(yè)成立6S管理方法的推進(jìn)委員會(huì)
任何一項(xiàng)管理方法的實(shí)施首先要得到企業(yè)管理層的認(rèn)可。在建筑類企業(yè)中,企業(yè)管理層要將6S管理方法提高到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展地位。推進(jìn)委員會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)機(jī)構(gòu),要制定相應(yīng)的6S管理實(shí)施細(xì)則,最好能夠編寫(xiě)相應(yīng)手冊(cè)或書(shū)籍,以供施工現(xiàn)場(chǎng)員工學(xué)習(xí)理解。
二、明確提出如何推行6S管理方法的手段以及最為實(shí)用的方法和較低的經(jīng)濟(jì)成本
在宏觀上確定了施工現(xiàn)場(chǎng)的6S管理方法后,選定相應(yīng)的樣板區(qū),運(yùn)用6S管理的各種方法,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)可以通過(guò)自己制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案或?qū)W習(xí)計(jì)劃,或是以聘請(qǐng)的方式,向?qū)iT(mén)的機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢師,向企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)授課培養(yǎng),然后自己再具體執(zhí)行。
三、明確區(qū)分6S管理方法在制造業(yè)和建筑施工領(lǐng)域的不同
由于6S這種管理方法主要運(yùn)用在制造業(yè),一些理念的提出也是針對(duì)制造業(yè),如何將成熟于制造業(yè)的6S管理方法運(yùn)用到建筑施工領(lǐng)域。就必須了解到6S在這兩種行業(yè)之間運(yùn)用的不同。建筑業(yè)用6S管理方法主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的改善,所以要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā),不能簡(jiǎn)單地模仿制造企業(yè)中的6S管理,要真正領(lǐng)悟6S管理的思想精髓,從根本上將6S管理方法融入到建筑施工企業(yè)中。
四、制定對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施
任何一項(xiàng)好的管理方法的實(shí)施,都離不開(kāi)科學(xué)的激勵(lì)措施。只有通過(guò)一系列的激勵(lì)措施,讓員工在受益中深刻學(xué)習(xí)到這種管理方法,也是6S管理方法充分融入進(jìn)企業(yè)的重要方式。當(dāng)然,有獎(jiǎng)必有懲,要明確分清楚在這個(gè)執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)任制。獎(jiǎng)懲形式可以以不同等級(jí)進(jìn)行,但是,對(duì)于較高層的管理者則應(yīng)采用更加綜合的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)判。
五、建立比較完善6S管理方法評(píng)測(cè)體系
由于缺乏評(píng)測(cè)體系,導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)6S管理方法不夠重視。建立評(píng)測(cè)體系后,就能較清晰地反映出6S管理方法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中處于一個(gè)怎樣的地位,也能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者更清楚地了解到先進(jìn)的管理方法對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所起的巨大作用。同時(shí),也更能規(guī)范6S管理方法的進(jìn)一步實(shí)施與改進(jìn)、完善。建立一個(gè)評(píng)價(jià)體系是6S管理能夠持續(xù)實(shí)施的一項(xiàng)重要的保證措施,一個(gè)健全的評(píng)價(jià)機(jī)制能夠反映出其效果和公平性。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等