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新益為5S咨詢公司概述:近幾年,5S管理在醫(yī)院得到了廣泛的運(yùn)用,將其運(yùn)用在醫(yī)院檢驗(yàn)科,特別是在臨床檢驗(yàn)實(shí)習(xí)期間,能夠有效提升新生檢驗(yàn)人員的素質(zhì)、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,從而為社會(huì)提供高素養(yǎng)的臨床檢驗(yàn)專業(yè)人才。
檢驗(yàn)科5S管理
一、檢驗(yàn)科5S管理之整理
整理的定義就是要區(qū)分要用和不要用的。醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生作為具有良好醫(yī)學(xué)知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)的未來(lái)醫(yī)務(wù)人員,他們的職業(yè)道德水平與國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的興衰息息相關(guān),臨床實(shí)習(xí)是醫(yī)學(xué)生走向工作崗位之前關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)。作為教學(xué)醫(yī)院一定要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律、規(guī)章制度,著重培養(yǎng)學(xué)生不計(jì)名利,熱愛(ài)檢驗(yàn)專業(yè)的思想,使我們培養(yǎng)出的學(xué)生不單是技術(shù)上要過(guò)硬,思想道德上更要過(guò)硬,同時(shí)還要強(qiáng)化他們的法律意識(shí),使他們明確導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的危險(xiǎn)性及責(zé)任范圍。實(shí)驗(yàn)室生物安全事關(guān)醫(yī)務(wù)人員的人身安全,作為實(shí)習(xí)生剛出校門就進(jìn)入醫(yī)學(xué)生物安全級(jí)以上實(shí)驗(yàn)室,更要強(qiáng)化他們的生物安全意識(shí)。因此檢驗(yàn)科在實(shí)施5S管理的過(guò)程中需依據(jù)《醫(yī)學(xué)教育實(shí)踐管理暫行規(guī)定》、《實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)》、《醫(yī)療事故受理?xiàng)l例》和《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可評(píng)審準(zhǔn)則》配合實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容,制定檢驗(yàn)科的實(shí)習(xí)生管理制度內(nèi)容,并在實(shí)習(xí)生來(lái)科報(bào)到當(dāng)天進(jìn)行宣貫,務(wù)必使每個(gè)實(shí)習(xí)生都明確每項(xiàng)制度的內(nèi)容和重要性,到達(dá)實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)后才能明確什么該做,該怎么做,要注意什么,讓他們?cè)谒枷肷险J(rèn)識(shí)到這些制度是順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)的保障。
二、檢驗(yàn)科5S管理之整頓
整頓的定義是將有用的東西按規(guī)定明確標(biāo)識(shí)擺放整齊。由于檢驗(yàn)科的設(shè)備、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)樣本數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于學(xué)校實(shí)驗(yàn)室,使得現(xiàn)場(chǎng)比學(xué)校實(shí)驗(yàn)室更為擁擠,檢驗(yàn)科根據(jù)5S管理理念將工作場(chǎng)所按照方便檢測(cè)原則進(jìn)行布置,工作通道的暢通、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯,使異?,F(xiàn)象明顯化,避免了意外的發(fā)生,因此5S管理要求實(shí)習(xí)生一定要按規(guī)定位置擺放設(shè)備、樣品、文件等,特別是經(jīng)手的檢測(cè)樣品要按區(qū)域放置整齊,并且標(biāo)識(shí)清楚,這樣可以減少錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象,提升檢測(cè)工作效率和工作質(zhì)量,確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確。
三、檢驗(yàn)科5S管理之清掃
清掃的目的是清除“臟物”,保持干凈整潔。我們把生物安全防護(hù)、人類免疫缺陷病毒職業(yè)暴露作為崗前培訓(xùn)重點(diǎn),讓每個(gè)實(shí)習(xí)生都明確檢驗(yàn)科現(xiàn)有的主要安全設(shè)備特別是生物安全柜、洗眼器和淋浴器的位置及使用方法,然后四人一組進(jìn)行實(shí)踐演練,讓實(shí)習(xí)生將自己在校的實(shí)驗(yàn)習(xí)慣進(jìn)行一次5S管理清掃活動(dòng),盡快適應(yīng)現(xiàn)行科室的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,對(duì)臨床實(shí)驗(yàn)室容易發(fā)生的應(yīng)急事故及相應(yīng)的處理方法有清楚的認(rèn)識(shí),確保生物安全防護(hù)知識(shí)的全程貫穿實(shí)施,以保證今后實(shí)習(xí)工作的順利進(jìn)行。
四、檢驗(yàn)科5S管理之清潔
清潔是整理、整頓、清掃后的維護(hù)。將實(shí)習(xí)生按實(shí)習(xí)計(jì)劃分配至不同實(shí)習(xí)崗位后,在帶教老師規(guī)范化操作與教學(xué)中,結(jié)合《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可評(píng)審準(zhǔn)則》,讓他們進(jìn)一步了解各崗的職責(zé)、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,帶教人員是良好習(xí)慣養(yǎng)成的直接監(jiān)督者,要經(jīng)常進(jìn)行檢查,從每個(gè)細(xì)節(jié)入手,消除學(xué)生中普遍存在做事馬虎、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、生物安全意識(shí)差等不良習(xí)慣,循序漸進(jìn)地規(guī)范學(xué)習(xí),讓實(shí)習(xí)人員保持完美的最佳狀態(tài),清除發(fā)生安全事故的根源。另外還經(jīng)常開(kāi)展專題知識(shí)講座或師生交流會(huì),針對(duì)實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的普遍問(wèn)題及實(shí)習(xí)情況及時(shí)調(diào)整、及時(shí)總結(jié),讓實(shí)習(xí)生分散的知識(shí)得到系統(tǒng)的整理,將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái),不斷提高他們的臨床思維能力。
五、檢驗(yàn)科5S管理之素養(yǎng)
素養(yǎng)就是通過(guò)細(xì)瑣簡(jiǎn)單的工作,潛移默化養(yǎng)成依規(guī)行事的好習(xí)慣,它強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的工作習(xí)慣。隨著檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展,檢驗(yàn)診斷的新技術(shù)、新知識(shí)不斷涌現(xiàn),為臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展提供了有力且有效的支持和幫助,而質(zhì)量是檢驗(yàn)工作的關(guān)鍵,是檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的生命線,檢驗(yàn)質(zhì)量直接影響臨床診斷與治療,影響著患者的生命健康,因此實(shí)習(xí)生在經(jīng)過(guò)5S管理整理階段的宣貫,崗前培訓(xùn)的中的整頓、清掃后,檢驗(yàn)科在他們的實(shí)習(xí)過(guò)程中著重培養(yǎng)他們的全面質(zhì)量控制意識(shí)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等