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新益為6S咨詢公司概述:公路施工現(xiàn)場6S管理是一個比較系統(tǒng)的工程,具有較大的管理難度。這就需要公路工程的施工管理人員把握施工現(xiàn)場6S管理的幾大特征,并采取有效的改進措施來優(yōu)化作業(yè)流程、調(diào)配施工資源,進而促進施工現(xiàn)場6S管理水平的提升。
公路施工現(xiàn)場6S管理
一、公路施工現(xiàn)場6S管理的三大特征
1、公路工程施工現(xiàn)場6S管理具有動態(tài)性
動態(tài)性特征體現(xiàn)在每個不同的施工階段,各生產(chǎn)要素都具有不同的特點,這就要求施工現(xiàn)場6S管理應(yīng)該具有更強的可操作性和針對性。在每個施工階段,都要對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料進行合理的調(diào)配,并根據(jù)具體的施工需要來調(diào)整施工現(xiàn)場的6S管理工作。
2、公路工程施工現(xiàn)場6S管理的系統(tǒng)性
以公路工程建設(shè)的目標為核心所開展的施工現(xiàn)場6S管理工作具有很強的計劃性和系統(tǒng)性,因此所有的施工現(xiàn)場6S管理工作的最終目的都是完成公路工程建設(shè)的總體目標。必須根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量要求和設(shè)計標準來對施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一管理、系統(tǒng)規(guī)劃。
3、公路工程施工現(xiàn)場6S管理具有專業(yè)性
公路工程建設(shè)具有較大的施工量,對于施工工期、施工成本和施工質(zhì)量都有著較高的要求,在施工現(xiàn)場6S管理中需要對施工機械設(shè)備、施工技術(shù),施工人員、施工材料、施工進度等各類因素進行統(tǒng)籌規(guī)劃,因此具有較強的專業(yè)性。對于施工現(xiàn)場6S管理人員的專業(yè)知識水平和實際管理經(jīng)驗也有著較高的要求。
二、公路施工現(xiàn)場6S管理的改進措施
1、做好施工前期準備工作
做好施工前期準備工作是確保施工質(zhì)量的重要舉措,基于此,施工單位必須要建立完善的施工現(xiàn)場6S管理機制,編制科學(xué)合理的項目管理制度,保證現(xiàn)場管理人員在實際的工作過程中能夠照章辦事,項目管理制度必須要符合公路工程建設(shè)的實際,要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ),正式施工之前,設(shè)計人員必須要深入施工現(xiàn)場進行實地考察,確保施工圖紙及施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟性。施工方案制定完成之后需要交由相關(guān)技術(shù)人員進行研究會審,然后才能夠下發(fā)到相關(guān)部門進行實施落實。
2、加強施工安全管理
安全是6S管理的重要環(huán)節(jié),安全問題是公路工程建設(shè)過程中需要重點關(guān)注的問題,施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立一個完善的安全管理體系。嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)人員的操作手法,加強對現(xiàn)場工作人員的安全管理,確保所有的環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的要求,盡可能減少安全隱患。施工現(xiàn)場的工作人員必須要樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識,要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各個部門、小組以及有關(guān)成員的身上,要讓所有參與施工的人員明確自身的責(zé)任,加強自身的安全防范意識。
3、加強施工人員的質(zhì)量管理意識
參與施工的每一個員工都會影響工程的質(zhì)量,這一概念必須明確。因此在施工的全過程中要無時無地不進行質(zhì)量意識的宣貫。當(dāng)然宜貫要講究方式和方法,可以從反面案例進行也可以從正面獎勵人手;既要從上到下成立質(zhì)量小組,也可采用質(zhì)量過失的連帶辦法。在進行工程施工6S管理時,必須要堅持以人為本的管理理念,要做好對施工人員的培訓(xùn)工作。如此一來,不僅可以顯著提升工程施工效率,同時也可以確保工程質(zhì)量可以達到要求。此外,在集體培訓(xùn)過程中,施工人員也可以加深對彼此之間的了解,提升合作的默契。6S管理培訓(xùn)內(nèi)容要同時包含專業(yè)技能以及個人素質(zhì)兩個方面,不僅要提高施工人員的專業(yè)能力,還要提升他們的綜合素質(zhì),最終實現(xiàn)團體工作質(zhì)量的提升。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等